為全麵提升精益管理水平，長虹控股集團旗下長虹華意壓縮機股份有限公司電機車間2025年認真開展“精益生產管理提升”工作，通過製造美女福利导航研究運用、減少八大浪費、IE手法等，人才梯隊培育，加快智改數轉，以打造“精益作戰陣地”為抓手，營造全員參與的良好氛圍，多管齊下推動精益生產實現成效。
圍繞公司精益管理之“天時”
長虹華意電機車間在102工段進門醒目位置精心打造“精益作戰陣地”，設置可視化管理看板，通過可視化宣傳，讓員工能夠清晰工作目標，從而推進生產任務高效達成。陣地的建立，不僅加強了團隊溝通協作，更讓員工深度參與車間管理，切實增強了責任感與主人翁意識。
借助精益作戰陣地之“地利”
長虹華意電機車間精益團隊組織開展每周“精益生產管理，走訪服務一線”深入生產班組，踐行精益設備管理理念，服務生產一線。小組成員對設備使用、維護和監控等環節進行優化。走訪結束後，小組成員在精益作戰陣地共同剖析因設備故障和備件影響生產的主要原因，並將問題詳細記錄，製定設備維護保養計劃。長虹華意電機車間明確提出備件管理理念，同時強調落實工裝器具維護保養，避免設備故障，全方位保障生產效率。
截止目前，長虹華意電機車間精益走訪已開展7輪次，對安全、質量等突出問題，服務一線班組解決困難。已收集一線困難問題86條，已解決64條，未完成事項由精益幹事持續督促，持續推進精益生產改進。
激發全員精益理念之“人和”
為進一步推動精益理念深入人心，長虹華意電機車間組織102工段班組在精益作戰陣地開展“以賽促學、以學促行、以行促效”的精益生產知識有獎問答活動。活動中，精益幹事拋出“3不落地、4個幹淨、5個整齊、6個醒目”等問題，員工踴躍舉手搶答，現場學習氛圍熱烈。答對問題的員工還能獲得精心準備的小獎品。
此次活動不僅為員工搭建了學習交流平台，更以創新形式深化了精益管理理念。車間通過培訓、競賽、實踐等多元方式，培養全員精益思維，對生產線進行全麵整理整頓，持續改進生產過程的八大浪費和安全隱患。
自一係列精益管理舉措實施以來，長虹華意電機車間精益小組紮根生產一線，車間生產效率顯著提升，精益作戰成員的問題解決能力與團隊協作精神也得到充分鍛煉。長虹華意電機車間將持續深化精益管理，在實踐中不斷探索創新，為企業高質量發展注入強勁動力。
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