近一個月，圍繞AI影像的創作征集密集出現：視頻平台在創作者大會上發布成體係的分賬政策與服務體係，AI視頻工具廠商拿出單項目數百萬元級的出品投入，地方和行業機構發起的AIGC影視大賽也接連啟動。獎金、算力、流量扶持和產業孵化，正在成為這一輪爭奪創作者的標準配置。
這輪密集投入釋放出的信號，不隻是“AI視頻越來越容易做”。當工具和模型逐漸普及，行業爭奪的重點開始從生產工具和創作者數量，進一步向內容源頭、項目儲備與持續開發能力上移。
過去幾年，AI影視的討論大多集中在模型能力、生成效率和單條內容的視覺效果上。隨著平台能力成熟，創作者可以更快地完成一支短片、一個概念片段或一組視覺測試。但生成門檻的降低帶來了另一個結果：今年上半年，僅抖音一個平台新增的AI劇和漫劇就超過20萬部，播放量破億的不足0.5%。產量上來了，值得持續開發的項目依然稀缺。
對影視行業而言，一支作品的完成隻是內容生命周期中的一個節點。真正決定項目價值的，是故事能否延展、人物能否成立、製作能否交付，以及內容能否進入後續發行和運營。這也是“能生成”與“值得持續開發”之間的距離所在。
競爭重心的移動路徑並不難推導：工具普及之後，生成能力不再構成壁壘，各家轉而爭奪創作者；創作者到位、產量上來之後，真正稀缺的變成了值得開發的故事，以及把故事推進為項目的機製。而補上從創意到項目這一環的機製， 奇門動力發起地“奇門有戲共創計劃”給出了答案。
“奇門有戲”不是一項以獲獎為終點的賽事，而是奇門動力麵向行業開放的影視項目共創計劃，麵向導演、編劇、影視主創、AI影像創作者及內容團隊，征集豎屏短劇、橫屏短劇、電視劇、網絡電影、院線電影等不同規格的影視項目，不以題材和時長設限。
值得注意的是，計劃接收的並不隻是已經完成的AI短片。劇本大綱、人物設定、世界觀方案、概念樣片，以及尚處早期但具備開發潛力的項目雛形，同樣可以進入評估範圍。換句話說，奇門動力關注的不隻是誰已經做出了一條視頻，而是哪些故事值得被繼續推進。
在資源投入上，奇門動力計劃開放不少於1000萬元製作扶持資源，首批優先支持30個項目進入深度共創。這筆資源不是賽事獎金池，而是用於項目開發和製作協作的生產資源。通過奇門魔方，項目可獲得從創意策劃、資產生產、影視製作到分發對接和數據反饋的流程支持，編劇、導演、美術、攝影四大智能體黑盒也將參與內容開發與製作環節。
通過評估的項目，將進入製作測試和製片計劃編製階段，雙方確認合作後進入標準化生產流程，並配套AI影視製作培訓與項目管理支持。項目正式投遞後一個月內，官方將反饋評審結果，當月通過評審的項目將統一立項公示。
從行業角度看，近期不斷增加的AIGC比賽完成了對創作者的廣泛發現，也推動AI影像進入更大範圍的公共討論。但當創作入口越來越多，內容項目如何沉澱、開發和交付，正在成為下一階段需要回答的問題。“奇門有戲”的區別，在於它沒有把共創停留在一次征集或一次展示，而是將外部創意納入一套可持續運轉的內容生產體係。
這背後是AI影視競爭邏輯的變化：從比拚工具能力，到爭奪創作者，再到建立內容項目池。能更早接觸到有潛力的故事，並用穩定的製作能力將其推進為作品的一方，將在下一階段的競爭中占據主動。
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