近期，中國電信常州分公司ICT項目全流程管理係統上線。該係統有效整合ICT項目全流程節點，使項目流程節點可視化，超時節點責任到人，有效促進項目有序實施。
過去，常州分公司ICT項目數據分散在各個獨立的係統模塊之中，存在手工製表現象，容易丟失數據，流程很難進行係統化管控，造成項目流程不可控、超時環節不可知、項目開展不高效，難以責任到人。為此，常州分公司創新開發ICT項目全流程管理係統，運用主流的前後端開發框架，確保項目運行穩定高效。係統通過手工填報和數據匯入相結合的方式，整合ICT項目全流程信息，將缺少關聯的數據通過可視化界麵完整呈現，便於快速定位項目所到的環節和各個超時節點。係統提供各類項目數據的統計報表，便於開展數據匯總統計。常州分公司製定各個節點的限時指標，按時按點發送預警短信，加快了項目進度。同時，手機端開放ICT項目進度查詢途徑。
目前，已有600多個項目走進係統流程，實現項目全流程管控和流轉，對異常節點實時監控，及時跟蹤處理，超時率降低約15%，項目開展效率顯著提高。
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