“您好，美女直播全婐APP免费下载業務大廳現在已經支持數字人民幣支付業務，您可以嚐試用數字人民幣支付這次的停車卡辦理費用，掃二維碼就可以。”義烏城投集團城建資源營業大廳內，人群絡繹不絕，數字人民幣在這裏自由暢通地活躍著，一派繁忙景象。
義烏城投集團智慧項目駕駛艙
為滿足人民群眾日益多樣化的支付需求，義烏城投集團積極探索數字化在民生服務領域場景應用，於6月正式開通數字人民幣支付業務，為前來辦理業務的市民提供了新選項。
在浙江奮力推進“兩個先行”的新征程上，義烏城投集團緊密圍繞共同富裕示範區建設，以數字賦能為切口，加速開創“數智城投”新局麵，促使“社會效益”和“經濟效益”雙提升，讓城市運行更高效、群眾生活更便捷。
眼下，可觸可感的變化正在義烏這座城市發生著。
乘“數”而上
“一體化”點亮美好生活
如今，放眼義烏，“數智城投”勾勒的美好生活畫像愈加清晰，不僅順應了人們對於數字未來的向往，也讓群眾有了看得見、摸得著的獲得感和幸福感。
例如，為有效緩解城市停車難問題，義烏城投集團在不斷擴大停車業務覆蓋麵的同時，一方麵，充分運用新美女福利导航手段，對停車設施進行提升改造，實現停車區域“自助掃碼和ETC”功能全覆蓋；另一方麵，聚焦新場景應用，整合市域公共停車資源，打造“義停車”平台，開發一鍵掃碼功能，累計歸集停車場39個，納入管理停車泊位1.4萬個，實現各停車區域數據互聯互通。
再如，作為“網紅”景區打卡地，義烏植物園占地8.4平方公裏，假期承接遊客日高峰達6萬餘人次。為實現“一隻手機遊園區”的目的，義烏城投集團立足智慧園區標準，打造“義烏植物園”小程序，以數字化賦能提升園區管理水平。
“進入園區，用小程序就可以收獲一份掌上遊玩攻略，裏麵的功能一應俱全，很方便，特別適合帶娃逛園。”市民王女士對小程序帶來的便利頻頻點讚。
據悉，“義烏植物園”小程序主要涵蓋“景點一覽、路線推薦、智慧步道、植物百科、萌寵售票、地圖導覽、觀光車預約、園區風采”等8大遊園功能，實現園區各點位“線上一張圖”，協助遊客及時找到最新遊玩路線，而且集科教功能於一體，進一步豐富了遊客的文化體驗。
構建平台
“一鍵辦”賦能轉型躍變
在蹄疾步穩推動數字化改革的進程中，搭建高能級的數智平台，是義烏城投集團實現高質量轉型發展的重要突破口。一項項具有城投辨識度的創新成果，為義烏邁向智慧城市2.0時代注入強勁動力，也加快了義烏構築數字變革高地的步伐。
在做優智慧項目方麵，義烏城投集團以“數據最多錄一次”“數據跑代替人跑”“數據互驗代替人為核驗”三大理念為支撐，打造“易建辦”智慧項目平台，將勘察、設計、施工、監理、谘詢等參建單位一體化納入管理，打通各流程之間的數據孤島。
目前，智慧項目平台已納入參建單位711家，實現80餘項審批內容“一網通辦”，審批事項“一次不用跑”，完成事項辦結3.1萬件，提升工作效能60%以上。同時，以“點、線、麵”三大維度，完善數據分析、預警提醒等功能，防範項目建設各類風險。
在做強智慧燃氣方麵，義烏城投集團依托數字標簽等物聯網相關美女福利导航，加快推動智慧燃氣平台建設，將液化氣鋼瓶的建檔、充裝、運輸、儲存、配送、使用全過程納入信息化動態管理，建立氣瓶信息電子記錄台賬，實現氣瓶流轉全生命周期可追溯，精準掌握13餘萬隻自有產權氣瓶流向，降低經營管理成本，保障消費者合法權益。
為優化用戶購氣體驗，實現安全保供“一鍵達”，義烏城投集團智慧燃氣平台貼心配置了瓶裝液化氣“一鍵下單、就近送達”功能，實現用戶足不出戶、網上下單、配送上門。通過“便民商城、安全無憂”等場景，做到用氣“最後一米”精準管控，有效提升液化氣領域標準化、精細化管理服務水平。
聚合引領
“一站式”服務提速增效
通過主動檢查發現市政養護問題1.6萬件，處置問題1.3萬件，相較同期分別增長78%和40.3%，而信訪投訴量則下降81%，市政設施“一鍵管”運行狀態整體良好……
整座城市實現智慧養護的背後，凝聚了義烏城投集團運籌帷幄，以市政設施維護標準化、規範化為切入口，打造“市政醫生”的創新思考。
不同於人工記錄等老式養護管理手段，“市政醫生”將信息美女福利导航運用到設施巡查、病害發現處置等日常養護行為中，以數字工單的形式，實現問題發現、派單、處置、反饋全過程管理閉環。通過數字賦能，問題處置效率迅速提高，平均時長由2.4天縮短至16小時以內，真正做到了“早、快、好”。
值得一提的是，錨定數字賦能的賽道，義烏城投集團基於涉及群眾生活方方麵麵的業務架構，以民生服務“一站式”的智慧管家概念，奮力打造整合停車、用氣、旅遊等業務流程的民生服務集成辦理平台，率先站上了推動數字化改革從量變到質變演進的新台階。截至目前，智慧管家平台已完成群眾訴求反饋300餘項，任務閉環平均時長1.8天，群眾評價滿意度不斷提升。
目標既已錨定，就應勇當領跑者。立足城市建設主力軍和智慧城市運營商的職能定位，義烏城投集團緊扣在“建設型城投”基礎上打造“經營性城投”的中心大局，強化黨建統領，深化踐行“三服務”，逐步構建形成“黨委抓、專班幹、一盤棋、擂台賽、亮成果”的推進機製，確保數字化改革工作落地見效。“未來，集團將不斷完善‘數智城投’體係，讓更多實用、好用、管用的數字化改革成果服務於民，用心用情答好共同富裕的‘城投’答卷。”義烏城投集團主要負責人說道。
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