中國電信響應國家創建節約型社會的號召，打造節能型企業，山西太原電信結合企業實際情況，製定了目標措施，緊密圍繞節能、減支、降本、增效紮實推進相關工作。項目開展9個多月以來，收到了初步成效。
業務割接整合，設備盤活利舊。太原電信組織美女福利导航專家會同相關專業主管對現有網絡開展整體規劃，並經過多次論證實驗，對部分網元節點進行業務割接、端口重配及拆忙補閑等工作，在確保網絡質量的前提下全麵提高設備及板卡的承載利用率。將優化整合後的空閑設備按程序登記入庫作為常規備品備件。僅此一項，當年節省備件采購費20餘萬元。此外，太原電信針對政企用戶加大了設備回收和利舊力度，緊盯舊設備的快速回收不放鬆和新業務的高效利舊不停手，既節省了設備采購費又縮短了新業務開通周期，同時提升了新用戶入網感知及使用滿意度。
設備靈活開停，車輛全麵整改。根據部分特殊用戶定期使用網絡的特點，太原電信對用戶進行拉網式梳理，將學校、政府等特殊用戶列為重點單位，並與其網絡負責人建立機動維護合作機製，在假期及夜間等“業務零使用時間”內將設備及時斷電關停；對於經過精細測算後的部分基站載頻實施“閑時關停、忙時開啟”的靈活措施，高效、合理實施節能減排措施。 在公車整改方麵，太原電信以用戶分布區域為中心，對全市所有維護人員及區域重新劃分，通過人員的合組並區、車輛的高效匹配，減少了大批公務車輛使用。這種1+1>2的模式，不但有效減少了公車租賃及維護成本，也使得客戶服務效率有效提升。同時，太原電信從政企客戶對維護需求的及時性和高效性方麵考慮，啟動了自有二類公車改革製度，在確保執行公車管理製度的基礎上，通過更為靈活、機動的管理方式實現了公車維護成本和業務維護效率的雙保證。
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