4月初，湖北鶴壁聯通網絡劃小改革後新的運營模式啟動。經過半個月以來的思想聚焦、團隊磨合，員工活力得到激發，網格內生動力進一步增強，運行維護工作呈現積極向上的工作風貌。
一是思想真轉變。以往員工對待工作，普遍存在“要我幹、催我幹、挑著幹”的現象。經過網絡劃小改革方案的深入宣貫，以及網格人員雙選工作的優勝劣汰，讓廣大員工真切感受到了企業改革的堅定與堅持，部分員工消極應付的工作態度得到及時糾正，取而代之的是“我要幹、主動幹、好好幹”的正能量。
二是行動真落實。過去在落實工作的過程中經常會出現“上有政策下有對策”的現象，執行打折、標準走樣，跑冒滴漏現象屢禁不止，給企業造成不必要的經濟損失。網絡劃小後隨著資源下沉和成本費用匹配，員工人人心中都有一本“增量收益分享”的明細賬，從節約一度電、一滴水、一張紙、一支筆、一米線、一升油開始，精打細算向管理要效益，多措並舉為自己省錢。
三是改革出效益。網絡劃小前，部門牆、小集體利益隨處可見，全程全網、專業協同貫徹不徹底。網絡劃小後，大家能夠明顯感覺到協調扯皮的事情少了，工作好幹了。以能耗管控為例，之前“管設備”和“管電費”是兩幫人、兩層皮，大家都在管，卻又管不好。現在“設備”和“電費”一管到底，企業能耗得到有效管控，網格毛利增加，員工收益分享有了保障。
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